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La vie syndicale chez PG amiens pour que l'info passe et ne s'arrete plus aux portes de la salle 1 et aux dires de la direction.

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Reunion de CE du 15/09

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Réunion de CE du 15 septembre 2008<o:p></o:p>

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  1. Présentation des comptes du CE ok puis,<o:p></o:p>

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  1. Statut sur le plan de recrutement en cours<o:p></o:p>

Comme annoncé précédemment en réunion de DP, a ce jour 57 embauches ont été réalisées. Après quelques détails sur la composition des embauches, la question est posée de savoir si il est prévu l’embauche de mécaniciens. Ces embauches serviraient à combler, de notre point de vue, le manque criant de compétences qui amène a l’arrêt régulier de certaines lignes de conditionnement.<o:p></o:p>

La réponse est oui mais je ne connais pas le détail de ces chiffres étant arrivée depuis  peu.<o:p></o:p>

Je demande si il ne serait pas plus logique de faire évoluer les skills qui le désirent avant de procéder à des embauches cela favoriserait l’évolution du personnel, donc sa motivation, donc la pérennité du site d’Amiens.<o:p></o:p>

A cela, on me répond que tous les skills n’ont pas les compétences nécessaires pour devenir de vrais mécaniciens.<o:p></o:p>

Nous demandons donc que la plus grande clarté soit faite auprès des personnes concernées.<o:p></o:p>

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  1. Compte rendu du dernier conseil de surveillance<o:p></o:p>

Les résultats donnés lors de cette séance sont un peu dépassés car ils datent du dernier conseil de surveillance. Le prochain est prévu très prochainement et de ce fait les tous derniers résultats seront communiqués lors de la prochaine réunion de CE prévue le 17 Octobre 2008. <o:p></o:p>

Malgré cela les diverses évolutions ont été annoncées par type de placement soulignant la baisse des fonds A & B (respectivement de 1.6 et 7.5% cause crise des « subprime ») et la hausse du fond C & D (respectivement de 4 et 4.8%).<o:p></o:p>

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  1. Résultats Mercer pour l’année 2007<o:p></o:p>

Depuis la fusion avec Gillette, le contrat Mercer touche 7000 personnes sur toute la France. Ce contrat est renégociable tous les deux ans et chaque année en fonction des résultats, des modifications sont négociées. Cette année les résultats pour les actifs sont bons puisque 89% seulement des prélèvements ont été dépensés contrairement aux retraités qui ont dépensé 108% de la même base. De ce fait, pour les actifs, une modification sans changement de tarif se fera en vue d’améliorer les prestations sur l’optique. Une nouvelle brochure sera distribuée à l’ensemble du personnel dès que les modifications seront effectives.<o:p></o:p>

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  1. Organisation des remplacements au poste de garde et plombage du centre de distribution<o:p></o:p>

Le but de la société est de mettre en place une mesure de remplacement occasionnelle (congés, maladies…) par Sécuritas via Sodexo du personnel du poste de garde du DC. Cette mesure sera effective pour l’automne 2008 mais la présentation du projet qui nous a été faite reste floue : en effet combien de postes seront remplacés, qui exactement ??? <o:p></o:p>

Des précisions nous seront données lors de la prochaine réunion de CE.<o:p></o:p>

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  1. Priorités et vision du site d’Amiens de la nouvelle DRH<o:p></o:p>

L’envie de travail en baisse chez P&G Amiens a été remarqué par différents indicateurs. Il est clair que les conditions de travail ne cessent de se dégrader et que la productivité du personnel s’en ressent. Pour cela, le but de la DRH sera de redonner à l’ensemble du personnel le goût du travail et la culture de l’entreprise perdue depuis des années.<o:p></o:p>

Cela passera par différentes étapes :<o:p></o:p>

          Développer la communication<o:p></o:p>

          Développer la culture du résultat<o:p></o:p>

          Développer la culture P&G<o:p></o:p>

          Développer la culture en matière de sécurité, comportement, conditions d’hygiène.<o:p></o:p>

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  1. Information sur les raisons du changement de responsable des relations humaines.<o:p></o:p>

Pour cette question la réponse est que l’ancien a fait son temps puisque des rotations sont prévues régulièrement pour ces postes (2 ans env.)<o:p></o:p>

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  1. information et résultats de l’étude de « sourcing »<o:p></o:p>

Pas de nouvelles fraîches malgré l’engagement de D. Lemoing pour cette réunion. Ceci dit, l’annonce nous est faite qu’OCEANA et NIKES sont deux projets en bonne voie de concrétisation mais qu’il faut encore que le lancement prévu pour le 22 septembre en Angleterre fonctionne pour viabiliser ces nouveaux produits.<o:p></o:p>

Rendez vous dans 6 mois pour de nouvelles sur ces marchés.<o:p></o:p>

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  1. Information aux membres du CE sur les sociétés de travail temporaire sur le site (randstad)<o:p></o:p>

On nous explique comme en DP que randstad rachète vedior bis, qu’ils n’ont pas de locaux propres à eux et des méthodes complètement différentes de travail pour leurs recrutements. C’est donc chez P&G Amiens que tous se passe… laissez nous être sceptiques car les méthodes utilisées nous ont fait poser beaucoup de questions de tous genres, laissées sans réponses. On nous affirme en tout cas qu’il ne s’agit pas de pourvoir à l’externalisation des postes de Mrs Pecourt et Foulon.<o:p></o:p>

D’autres précisions nous seront données sur ce sujet lors de nos prochaines rencontres.<o:p></o:p>

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  1. Avenir de l’atelier mécanique<o:p></o:p>

La construction du nouveau bâtiment au dessus packing 5 et du packing 6 doit débuter sous peu mais la réponse aux appels d’offres pour la construction n’est pas sortie du chapeau. De toutes les manières il faudra à l’entrepreneur quel qu’il soit, la place pour mettre une grue immense qui permettra l’élévation du projet. Place actuellement occupée par l’atelier en question. Nous avions craint encore une fois (excusez nous d’être méfiants…) l’externalisation de ce service indispensable aux yeux de tous mais la garantie nous est donnée qu’un transfert de cet atelier sera fait vers le bâtiment actuellement occupé par le service incendie et le process-safety. Ces deux derniers services seraient quand à eux déplacés vers la fabrication liquide. Mais tout cela ne prendra effet (sauf contre ordre) qu’après la fin de l’enquête publique.<o:p></o:p>

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  1. Information sur un éventuel plan de départ <o:p></o:p>

Pas d’infos sur un éventuel plan de départ de la part de la direction qui dément les « bruits ». Une discussion s’engage alors sur la sous-traitance sur le site et la réponse est que des études sont faites régulièrement sur certains postes et que, si la sous-traitance est la solution au problème alors c’est une solution adoptée.<o:p></o:p>

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  1. solution à l’amiable afin de résoudre le différent qui oppose les membres du CE à la direction sur le budget des œuvres sociales.<o:p></o:p>

La consultation de l’ensemble du CE est lancée sur le fait d’accepter et d’entériner l’ébauche de  négociations relevant le budget des œuvres sociales. <o:p></o:p>

De la part de P&G : <o:p></o:p>

  • augmenter le budget du CE à 1.36% de la masse salariale<o:p></o:p>
  • effacer la dette de 177000€ émanant de plusieurs années de dépassement de budget par les anciens CE (au temps où ils étaient gérés par la direction)<o:p></o:p>

De la part du CE :<o:p></o:p>

·       acquitter la dette de 29000€  envers P&G pour les différents repas de noël <o:p></o:p>

·       mettre fin à l’action en justice engagée par le CE.<o:p></o:p>

 A l’unanimité l’accord est accepté et sera finalisé prochainement. Pour cela, le pouvoir de signature est donné au secrétaire du CE. Les membres du CE au complet se félicitent du dénouement de ce conflit qui au goût de tous dure depuis trop longtemps.<o:p></o:p>

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Divers :<o:p></o:p>

Le trésorier soumet à l’approbation des membres du CE le don d’un montant de 762€ aux « virades de l’espoir ». Don accepté par l’ensemble.<o:p></o:p>

FO demande à la nouvelle DRH la liste des avantages en nature des salariés du siège social de P&G. elle nous énonce donc qu’au siège le café est gratuit, que le restaurant d’entreprise ne fonctionne pas de la même manière puisqu’ils payent un repas complet à 3.66€ (sous forme de droit d’entrée), qu’ils bénéficient de vente de parfums P&G à prix intéressant et que la recette de la vente de ces parfums est reversée à une association.<o:p></o:p>

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Voici en bref (enfin si on veut…), ce que votre syndicat a tenu à vous soumettre le plus rapidement possible. Des points que vous nous avez soumis à éclaircir, des questions que vous nous avez posées et qui nous espérons auront trouvé une réponse suffisante.<o:p></o:p>

Si tel n’est pas le cas, n’hésitez pas à nous rencontrer afin de vous donner satisfaction (dans la mesure du possible bien sur).<o:p></o:p>

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Votre Syndicat Force Ouvrière<o:p></o:p>

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